寄り合いひろば

森林と里山の保全・有効活用を本気で考えるブログ
S.P.FARMが提供する当ブログは、 森林を取り巻くさまざまな立場の方々とつながり、森林と里山の保全・有効活用を実現する「寄り合い」の場です。
S.P.FARMは 都市と農村、企業と森林をつなぎ、新しい “森林活用のかたち”をご提案することで、 日本の森林・里山を有効的に活用する新しい社会システムの構築をめざします。
  「企業との連携による森林再生・活用プロジェクト構想」http://www.sp-farm.com/moriduku.html(S.P.FARMのHP内)も是非ご覧ください。
地域の橋渡し役を目指して
平成30年度がスタートしました。
ここ数年、当社の事業の核になっているのは「森林・林業の担い手育成事業」です。
おそらく本年度も同様となるものと思われます。
他の方から見ると些細な事かもしれませんが、私共は林業・・の担い手ではなく、「森林・林業・・ ・・」の担い手にこだわっています。現実的には、森林総合監理士や森林施業プランナー、フォレストマネージャ―等の現場技能者を育成する事業に携わる割合が高いわけですが、林業に従事する人だけではなく、森林を何らかのフィールドとして活用する中で、森林の保全につながる活動を行っている人や、それらの活動を通じて地域社会・経済の活性化に努めている方々の応援や育成なども重要なことだと考えています。その理由としましては、一見、森林の整備(保全)面積や事業の規模だけを見ると、林業の担い手の育成を拡充したほうが効率的かつスピーディに森林が保全されると思えるかもしれませんが、一つひとつ地域に視点を落として考えてみると、林業従事者も、それ以外の仕事に従事する方々もその地域で暮らし、その地域の経済や社会を支える主体者であり、多くの方々がそこにある多様な森林資源に対する様々な価値を理解し、多角的に森林を活用する機会や場面を多方面から創造していくことこそが、地域社会や経済を活性化していく上で重要になると考えるからです。
林業に関心は無くとも、森林環境教育や森の遊び場、森林セラピー、保健休養、スポーツ等であれば関心を持っている住民は少なくなりません。それらの方々が森林に抱く価値観と林業従事者が森林に抱く価値観が相容れないものではないと思っています。

実際に様々な地域で、例えば森林組合が地域住民のために森林環境教育を実施していたり、民間事業体が森の遊び塾のような取り組みを行ったりしています。しかしながら、全国規模からすれば、極々限られた地域での活動でしかありません。
同じ地域に住みながら、同じ森林資源を持ちながら何故森林を軸に人が繋がらないのか、その要因の一つが人材育成のあり方だと思っています。当社では、例えば森林保全NPOやボランティア団体を対象とした人材育成事業に15年程前から、林業の担い手育成に係る事業に10年程前から関わっていますが、いずれも双方の存在や価値、地域における役割、協働等にまで深く踏み込んだことはありませんでしたし、その必要性について議論されることもほとんどありませんでした。ともすれば、それこそ双方相容れない関係であるかのように、お互いの活動に踏み込まないという暗黙の了解があったようにも思えます。またそれぞれに、人(個)の知識や技術を高めれば、森林整備活動が進み森林が保全されていくと思っていた節があったのかもしれません。つまりこれまでは、人(個)やその人に関係する組織にばかりに焦点を当てて、地域全体や社会、コミュニティの創生という視点からの森林づくりと言う観点での学びの場がほとんど無かったように思うのです。
それは、そういう“時代”、“プロセス”と言ってしまえばそうなのかもしれませんが、これからは、森林に係る様々な価値観を抱く方々が、それぞれの価値を共有し、お互いの役割を以って地域社会や経済、コミュニティの発展のためにどのように力を合わせていくかということについての学びの場を構築していくことが大切だと考えます。
極論するならば、森林をどうするかということよりも、森林という共通の資源を介して、その地域で暮らす人々の生活をどのようにして豊かにしていくかということを考え、行動に移せる人を育成していくかということなのだと思います。

今、全国各地で様々な森林・林業・・ ・・の担い手のスペシャリストが輩出されています。そしてまた、当社においても、その多様な価値観を持ったスペシャリストとの繋がりも出来てきました。これまで展開してきた人材育成(教育)の体系を直ぐに変えることは困難だと思いますし、どのような能力を持った人材を育成すべきなのかということについても、もっと議論を重ねていく必要があるとは思いますが、先ずはそれぞれのスペシャリストを繋ぎ、コーディネートすることはできると考えています。今後はこの橋渡しも当社の役割だと思って取り組んでいくつもりです。
| spfarm | - | 11:20 | comments(0) | - | - | - |
森林施業プランナーへの新たな期待
2018年2月19日、20日の日程で『森林施業プランナーシンポジウム』が開催されました。本シンポジウムは、主たる対象を認定森林施業プランナーとしながらも、これから認定森林施業プランナーを目指す者や森林総合監理士(フォレスター)、林業普及指導員、その他林業の成長を目指す様々な主体者が一堂に会し、全国で活躍する森林施業プランナーの活動事例や抱えている課題、今後の役割等について広く情報・意見交換する場として毎年開催されています。
今年は、森林施業プランナー育成研修が開始されて10年となり、また森林施業プランナー認定制度が確立されて5年が経過し、これまでに1,725名(2月19日時点、平成29年度の新規認定、更新者数は含まず)の認定森林施業プランナーを輩出しています。

実は、この10年の研修と5年の認定制度の積み重ねの意味は非常に大きく、優秀な森林施業プランナーが全国各地で活躍していることが、当シンポジウムでの活動報告を聞いてもはっきりとわかります。森林施業プランナーの主たる役割は、森林経営計画の作成と実行管理、提案型集約施業の推進等ではありますが、様々な方々に個別に話を伺いますとそれらの業務域に限らず、組織運営の推進役、業務全体の管理者、さらには経営管理者として活躍している方々も増えてきています。世代交代が加速し、認定森林施業プランナーが組織運営の中核を担う者になってきているのです。

また、今年のシンポジウムで大きな話題となったのが、森林環境税(仮称)と森林環境譲与税(仮称)並びに新たな森林管理制度(システム)です。この大きな制度改革の中で、森林施業プランナーがどのような役割を担っていく必要があるのかということです。
本制度においては、市町村(地域)単位における森林管理や森林整備に係る施策の拡充・強化が要請されるわけですが、市町村(地域)の中で誰が実際にそれを遂行・管理していくのかというと、やはり地域にしっかりと足が根付いている森林施業プランナーに他ならないのではと個人的には思っていますし、期待もしています。これまで森林施業プランナーは森林所有者への営業担当窓口、あるいは森林所有者の代弁者とも言われてきましたが、これからはファイナンシャルプランナー的なコンサルタントに近い業務まで担うことになってくるだろうと思っています。それを考えると、森林施業プランナーの認定制度の仕組みや体系も変えていく(例えば、コンサル等ができる上級プランナー制度の確立や育成体系の確立等)必要があるかもしれません。いずれにしましても、森林施業プランナーは、社会情勢の変化や地域のニーズに対応できる地域林業の成長に向けた中核的推進者としてその役割を担っていただくことになるのだと思います。いや、担っていただきたいと願います。これは森林施業プランナーに課せられた負担ではなく、林業の成長産業化ひいては森林施業プランナーの社会的地位の向上に向けた大きなチャンスだと思っています。

そしてまた、我々も単に外野から応援するだけではなく、それらの状況に対応すべく人材の育成や、新たな能力向上に向けた様々なプログラム開発、サポートメニューの拡充、提供、フォローアップに努めていく必要があると考えています。
| spfarm | - | 10:23 | comments(0) | - | - | - |
緑のボランティア活動助成セミナー2018
 去る2月16日(金)と17日(土)の2日間、公益社団法人国土緑化推進機構からの委託で『緑のボランティア活動助成セミナー』を企画運営しました。
 本事業を行うのは実に3年ぶりです。それまではほぼ毎年、緑の募金の助成団体を中心とした活動報告と助成に関する相談会を軸としたメニューで展開してきましたが、報告内容のマンネリ化や参加する方々の同窓会化、さらには参加人数の減少に伴い本事業の位置付けを見直す期間を設けようということで休止していました。その一方で、この3年間においては、森林ボランティア団体の実態を検証する調査と、その調査から見えてきた課題を分析すると共に、その課題に上手く対応している様々な団体の“工夫やアイデア”等を紹介する冊子を作成してきました。

 森林ボランティア団体は、ここ数年、数の面では横ばいを維持するものの、実質は会員の高齢化や新規会員の獲得が共通の課題になっており、新たな市民を継続的な緑化活動に誘導できていないのが現状なのです。そこで今回は、前述した冊子で紹介した団体を含むシニア世代から親子世代までの幅広い層を、新しいコンテンツや従来とは異なる視点で森林づくり活動に巻き込み、主体的に企画運営の担い手となるよう工夫して成果をあげている先進的な活動事例を通して、そのヒントやコツを発見してもらえるようなセミナーにしようということで企画設計しました。

 本事業は『緑の募金』という長い歴史のある事業の一環として行っているものでもあり、新しいことに挑戦することに抵抗を感じる人も少なからずいることから、集客等に若干の不安があったのも事実ですが、ふたを開けてみるとこれまでにない参加者数と、内容に対する一定の評価を得ることができました。また、今回は学生を含む若年層や女性の参加も多く見られ、“森林ボランティア活動”に対する新たな価値などが発表・共有され、森林を保全する活動から利用する活動、さらには森林を通じたコミュニティづくりや教育活動など、森林利用の多様化の時代(転換期)に入ってきていることも確認することができたのではないかと思っています。
そういう意味においては、3年間の調査・検証期間を得た上で、本事業においてそれが確認、またそのような考えを持った方や実際に活動している方々が集う機会を設けることができたことには大きな意味があったのではないかと考えています。
 一方で、森林利用の多様化の時代(転換期)に向けて、『緑の募金』に期待されることやその役割も変わってきていることも事実です。当社が関わらせていただいている『緑の募金』に係る事業はほんの一部であり、できることも限られてはおりますが、今後も『緑の募金』活動の発展に少しでも寄与できるよう努めていきたいと思っています。
| spfarm | - | 11:02 | comments(0) | - | - | - |
北海道におけるプランナー実践研修に参加して
先般、久々に北海道での森林施業プランナー育成研修に参加するために帯広市に行ってきました。今回の研修は、北海道庁と全国森林組合連合会の共催によるもので、プランナーのスキルアップを兼ねた実践型の研修で、自ら林分調査したデータを使って施業提案書を作成し、さらにはそれを以って森林所有者に模擬提案するという内容のものでした。どの地域の研修も参加する研修生のプランナーとしての経験年数には幅があり、今回の研修でもプランナーの仕事を全く行なったことが無いという方も散見されました。そういう意味では、研修の成果や満足度についてもそれぞれに差があったものと感じます。

一方で、今回の研修では私にとってもいくつかの発見がありました。
一つ目は、やはり他県とは交わらない北海道単独の研修であり、研修生も北海道(特に今回は十勝近隣の者)内で実施するため、既に仲間意識が高く、言わずとも自然にお互い協力し合いながら研修に参加しているという点。
二つ目は、北海道庁の職員の参加者(指導やサポート役)が5名と多く、熱心に(手厚く)指導していたという点。
三つ目は、模擬提案会の森林所有者役を実際の指導林家に依頼して来てもらっていること。しかも、研修生にとっては厳しくも的を射た質問やアドバイスを行なっている点。そして最後に、研修生から「スキルアップ研修だというので参加したが物足りない!」、「他の地域のプランナーはどのような仕事をしているのか、もっと交流が持てるような機会を設けてほしい!」等の意見を、自ら全員の前で発信しているという点。これについては個人の資質によるものとも言えますが、たとえ2〜3年の経験しかないプランナーでも、自分の考えや意見をはっきりと北海道庁の職員や全森連、北海道森連の職員に言えるその風土があること、その関係性が出来ているという点では、それらの担当者と頻繁に接していて距離が近いということの表れだと感じました。他県の方には申し訳ないが、やはり北海道には他にない一体感のようなものがあります。
ただ、それを北海道庁の職員に言うと、「確かにお互いの距離感が近く良い面もあるが、手厚く接することで甘えが生じてしまい、スキルアップにつながっていないのではという懸念もある。」と言っていました。確かに、指導者と指導を受ける者との距離感をどのように保つのかは重要な要素です。それでもプラスに働いている要素については、他県にもっと広げられるのではないかと思っています。北海道の人材育成に係る思いや考え方、体制、指導方法についてもう少し研究し、参考にできる要素を他県で行う研修等で取り入れてみたいと思います。

最後に、帯広と言えば豚丼が有名ですが、地元ではインディアンカレーなるものが大人気ということで食してみました。確かに旨い!まだ帯広近郊にしか店舗が無いということですので、訪れる機会のある方は是非とも食してみてはいかがでしょうか。
| spfarm | - | 16:36 | comments(0) | - | - | - |
フォレストマネージャー研修に参加して
ここ数年当社で担当させていただいております「緑の雇用」事業のフォレストマネージャー研修の前期研修が今年も始まりました。フォレストマネージャーは、林業の現場技能者の中での統括現場管理責任者にあたる人、いわば現場技能者の中のトップになる人に位置付けられている者です。研修参加資格としても林業の現場で10年以上のキャリアを積んでいることが要件になっています。研修は前期3日間、後期5日間で構成されています。昨年までの研修では、全受講者数が50名ほどでしたので前期研修は1回だけ実施していましたが、今年は80名近くになりましたので2回に分けての研修になりました。受講生の平均年齢も徐々に低下し今年は約42歳といったところです。

研修プログラムは、平成24年度に最終的にまとめられたカリキュラムとシラバスを基に組んでいるのですが、特に今年はカリキュラムとシラバスの内容と今日の林業の実態にかい離があるということを感じました。例えば、これまでは間伐を主体とした作業システムやマネジメント方法について学んでおりましたが、今や主伐・再造林に向けての対応方法、ICT化に向けての対応方法へのニーズが高まってきています。さらには制度変更(フォレストリーダーやフォレストマネージャー研修修了者はフォレストワーカー研修の指導者として認定される)に基づき、指導・判断能力の向上を目指した研修科目の必要性についても指摘されるようになりました。日進月歩とは言いませんが、林業の世界も大きな変動期を迎えはじめたのかもしれません。そういう意味では人材育成の考え方、その方法も再構築する時期に来ているのだと思います。

現在、「緑の雇用事業」の中でも、一部のカリキュラム・シラバスの見直しが図られているようですが、プランナーやフォレスター、また最近では地域林政アドバイザーという者も出てきているようですので、それらの者を含めもっと大きなスキームでの人材像や役割の整理、改善・改革をする必要があると個人的には考えます。それは、これまで林業界の発展を目指して育成してきた全ての担い手の能力を最大限に活かすという面からも大切なことだと思います。おそらく、そのことについては同じ思いを持たれている方々が少なからずいると思っています。近々にその方々と共に手を携え、次のステージに向けた取り組みに挑んでいくつもりでいます。
| spfarm | - | 14:22 | comments(0) | - | - | - |
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